一、培訓(xùn)教育：給員工一定的培養(yǎng)和培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工的能力能夠得到提升，定期安排員工培訓(xùn)可以鍛煉她們之間互相協(xié)作的能力，增加她們的友誼，激發(fā)她們的潛力。定期給員工安排培訓(xùn)也是為了能讓她們可以更專業(yè)的去服務(wù)消費(fèi)者。

 

二、意識形態(tài)：培養(yǎng)員工的主人翁意識，有主人翁意識的員工會將店面當(dāng)成自己的店面，然后全力以赴的為店面工作。培養(yǎng)員工的主人翁意識要盡量給員工表現(xiàn)的機(jī)會，或者培養(yǎng)員工的管理能力，讓員工能夠在管理中感受到自己的價值，以及培養(yǎng)主人翁的意識。

 

三、職業(yè)思想：激發(fā)員工的思想，讓員工有共同的目標(biāo)。建立統(tǒng)一的思想可以從店面的氛圍入手，建造一個積極向上的氣氛，一個積極向上的氣氛會激發(fā)一個人的正能量。其次為員工建立統(tǒng)一的目標(biāo)，當(dāng)每一個人的目標(biāo)一致，就會在思想上統(tǒng)一。統(tǒng)一員工的思想，管理者可以以潛移默化的方式，將自己的思想和理念滲透到員工的思想當(dāng)中。

 

四、行為規(guī)劃：行為規(guī)劃要從規(guī)則制度入手，沒有規(guī)矩不成方圓，只有讓每一個員工都遵守特定的規(guī)則，才會讓員工能夠有統(tǒng)一的行為。在建造規(guī)則制度的過程讓員工有規(guī)矩的行為，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，讓員工有積極向上拼搏的統(tǒng)一行徑。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，管理者一定要給與足夠的資源和幫助，監(jiān)督好目標(biāo)實(shí)施的過程，讓員工能夠有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。