一、建立一致的工作模式：在各大不同的行業(yè)領域中，流水線工作模式的工作劃分是最細致的，各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性也是最明顯的，從產(chǎn)品各個螺絲的組裝，到各個產(chǎn)品的整體的包裝，到產(chǎn)品的打包各個環(huán)節(jié)的劃分和聯(lián)系如果不緊密，那么店面的工作很難進行，因此在整個機制的運行和監(jiān)督的管理，整體的完整性和一致性也需要一定的保證。

 

二、保持員工的差異性：在完善的機制和健全的監(jiān)督管理下，員工可以建立統(tǒng)一的行徑和思想，但是養(yǎng)發(fā)館的經(jīng)營需要一定的鮮活力和創(chuàng)新，在這種狀態(tài)之下如何保持員工的差異性呢?那么為了保證員工的活力，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，建議一個員工提問的通道，采納好的意見和比較優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新，會讓店面的整體機制更加的完善，也給到員工表現(xiàn)自我的能力，對員工的主人翁意識的培養(yǎng)十分的有好處。

 

三、建立科學的管理制度：機制的建立如果沒有嚴謹?shù)目茖W管理手段，那么制定再多的標準也形同虛設，而工作的劃分愈加的細化，那么也代表者各個環(huán)節(jié)之間的交錯也越加的復雜，如此各個環(huán)節(jié)之間的暢通也會受到一定的影響，這樣以來完善的制度的建立，就不能夠到達最終讓店面盈利的目的。因此店面在建立完善的機制的時候，相應的嚴格的監(jiān)督準則也需要不斷的合理化，促進各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

 

四、建立完善的標準機制：不斷的建立標準的措施，是提升店面服務品質(zhì)的前提條件，但是想要建立完善的措施需要的是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，建立新的標準機制。越是完善的標準機制，分工就會越細致，越是細致的工作劃分，工作指責也會越明顯，因此在店面的管理過程中，需要養(yǎng)發(fā)館的管理者不斷的發(fā)現(xiàn)問題，有一雙對問題敏感的眼睛。