員工的工作能力的來源是兩個方面，一個是員工本身的條件，因為生長的環(huán)境以及后天受教育的不同，而有不同的工作能力。二是一個學(xué)習(xí)的能力的不同，在養(yǎng)發(fā)館工作之后，可以通過養(yǎng)發(fā)館的培訓(xùn)和培養(yǎng)得到能力的提升，那么管理者要想提高員工的工作能力，可以培養(yǎng)員工，讓員工有機會可以得到鍛煉。

設(shè)置目標的方式，讓員工在實現(xiàn)目標的過程當(dāng)中提升能力，目標的設(shè)置可以給員工一定的壓力，有時候一定的壓力也可以變?yōu)閯恿?，也可以激發(fā)員工的潛力。目標的設(shè)置要合理才能達到效果，目標的設(shè)立要根據(jù)員工的實際情況，員工通過全力以赴是可以實現(xiàn)目標的，而且目標的標準也不要讓員工輕易的就達到，輕易的就達到，會失去了目標設(shè)立的意義。

通過培訓(xùn)的方式提升員工的工作能力，有時候?qū)I(yè)知識的限制也是限制員工工作能力的一個方面，定期的給員工專業(yè)的培訓(xùn)，讓員工對養(yǎng)發(fā)專業(yè)知識有更多的了解，當(dāng)知識能夠得到一定的更新，工作能力也自然的會得到提升，還可以讓養(yǎng)發(fā)館的經(jīng)營得到定期的更新，讓顧客享受到新鮮的服務(wù)。提升員工的工作能力，讓員工感受到自身的價值，讓員工的精神得到滿足，也可以提升養(yǎng)發(fā)館的實際能力，員工是養(yǎng)發(fā)館不可缺少的組成部分，不要吝嗇對員工的工作能力的培養(yǎng)，會得不償失的。